构建产业互联平台 助力经济高质量发展
日前,国家发改委发布《关于推进“上云用数赋智”行动,培育新经济发展实施方案》(以下简称《方案》),为加快数字产业化和产业数字化,助力建设现代化产业体系,实现经济高质量发展,提出了多项举措。
其中,《方案》中首次提出“构建多层联动的产业互联+平台”,将产业互联上升至国家层面,建议政府、平台型企业、行业龙头企业与中小微企业等多层联动,通过推进企业级数字基础设施、核心资源的开放,引导平台企业、行业龙头企业整合开放资源等方式,共建数字化技术及解决方案,助力中小微企业数字化转型,最终实现整体经济的转型升级,高质量发展。
企业界已经先行快跑。例如,腾讯于2018年9月份进行组织架构调整,提出“拥抱产业互联”战略,之后阿里巴巴、百度、华为等企业也进行组织架构调整,构建面向数字经济时代的基础设施。可以看到,产业互联将是实体经济转型的关键路径,也已经成为行业共识。
六大方向三大目标,助力建设现代化产业体系
文件中指出,《方案》的发布是按照此前党中央、国务院决策部署,要充分发挥技术如果安全保护装置出现故障创新和赋能作用抗击疫情影响、做好“六稳”工作,进一步加快产业数字化转型,培育新经济发展。更重要的是,助力打造现代化产业体系,实现经济高质量发展。
《方案》中也明确了数字化转型的三大目标。第一,打造数字化企业。在企业“上云”等工作基础上,促进企业研发设(2) 润滑剂抗磨性能测定法计、生产加工、经营管理、销售服务等业务数字化转型。支持平台企业帮助中小微企业渡过难关,提供多层次、多样化服务,减成本、降门槛、缩周期,提高转型成功率,提升企业发展活力。
第二,构建数字化产业链。打通产业链上下游企业数据通道,促进全渠道、全链路供需调配和精准对接,以数据供应链引领物资链,促进产业链高效协同,有力支撑产业基础高级化和产业链现代化。但是对几千元上万元的仪器来讲
第三,培育数字化生态。打破传统商业模式,通过产业与金融、物流、交易市场、社交络等生产性服务业的跨界融合,着力推进农业、工业服务型创新,培育新业态。以数字化平台为依托,构建“生产服务+商业模式+金融服务”数字化生态,形成数字经济新实体,充分发掘新内需。
落到执行层面,《方案》中提出了六个主要方向,包括:筑基础,夯实数字化转型技术支撑;搭平台,构建多层联动的产业互联平台;促转型,金刚加快企业“上云用数赋智”;建生态,建立跨界融合的数字化生态;兴业态,拓展经济发展新空间;强服务,加大数字化转型支撑保障。
五大举措搭建产业互联平台
值得注意的是,《方案》中提出了“搭建产业互联平台”,这也是中央部委层面,首次在对外发布的正式文件中提出并明确“产业互联”相关内容。
产业互联平台建设的具体行动涵盖五大举措,需要政府、平台型企业、行业龙头企业与中小微企业多方联动:第一,要培育企业技术中心、产业创新中心和创新服务综合体。第二,要加快完善数字基础设施,推进企业级数字基础设施开放,促进产业数据中台应用,向中小微企业分享中台业务资源。第三,推进企业核心资源开放。支持平台免费提供基础业务服务,从增值服务中按使用效果适当收取租金以补偿基础业务投入。第四,鼓励拥有核心技术的企业开放软件源代码、硬件设计和应用服务。第五,引导平台企业、行业龙头企业整合开放资源,鼓励以区域、行业、园区为整体,共建数字化技术及解决方案社区,构建产业互联平台,为中小微企业数字化转型赋能。
通过数字基础设施、核心技术的开放共享,为各行各业提供数字化技术和解决方案,是产业互联平台落地的关键举措。实际上,在提出搭建产业互联平台之前,为推动数字经济发展,从年,国家层面相继提出“互联+”、“数字中国”战略,推动云计算、大数据、人工智能等信息技术的持续广泛应用,为经济发展提供数字化新动能,让科技更好服务我国经济社会发展。
2018年9月30日,腾讯宣布新一轮组织架构调整:原有七大事业群(BG)重组为六大事业群,明确提出“扎根消费互联,拥抱产业互联”,并成立全新的事业群——云与智慧产业事业群(CSIG,即Cloud and Smart Industries Group),承担腾讯开拓产业互联的历史任务。
这也是首家将“产业互联”提升至战略层面的企业。按照腾讯方亮鳞杜鹃面的说来江藤法,腾讯产陈谋藨草业互联定位“数字化助手”,做好“连接器”,“提供最有效的数字接口和最完备的数字工具箱”,助力各行各业实现数字化转型升级。
中央方面也多次提出加快“新基建”的建设速度,重点提出要大力推动5G、云计算、大数据等数字基础设施的建设,将推动加快各行各业的数字化进程,同时推动形成新的产品服务、生产体系和商业模式。
可以预见,产业互联将成为助力中国经济高质量发展的一股核心力量。实际上,从此次疫情的应对当中,也可以窥见产业互联的实效。面对疫情冲击,各界停工停学,过去数年永辉、西贝等各界企业,在腾讯产业互联助力下所推进建设的数字化,在疫情阻击战中发挥了巨大的作用。例如面临门店运转几乎停滞、资金周转极度吃紧等情况的西贝,通过企业和的互通功能,将旗下全国200多家门店客户经理和9万多名顾客紧密连接,借助小程序商城,为顾客提供食材订购和线上送餐服务,成功探索了一套应对疫情的数字化解决方案。疫情期间,线上营收占到了西贝总营收的80%以上。(吉翔)
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